O Prof. Vicente Falconi festeja neste 30 de setembro seus 85 anos. Festejamos aqui citando uma riquíssima trajetória deste nosso grande Guru da Qualidade onde temos a honra de ter vivido algumas etapas da sua caminhada e mais recentemente como colega na Academia Brasileira da Qualidade – ABQ.
Vamos descrever a seguir algumas pesquisas e vivências com o nosso aniversariante.
Resumo dos pontos principais de “Vicente Falconi, o guru do Brasil” Passando por momentos de críticas e avaliações severas de vários especialistas o nosso país se via questionado tanto no setor empresarial como também no setor público. Neste ambiente nossa pesquisa apresenta os Destaques da revista Exame, dez/2012, além de outras oportunidades de entrevistas gravadas e disponíveis na internet. O material aqui disponibilizado advém de muitas entrevistas e encontros realizados pelo mestre Falconi ao longo dos últimos anos.
Destacamos ainda nossa entrevista com o Prof. Falconi durante seminário da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ, ocorrido em 12 de Novembro de 2015, em comemoração ao DIA MUNDIAL DA QUALIDADE – auditório FIESP.
https://www.youtube.com/watch?v=5cjf53TNfPQ&t=1699s

Vale destacar os vídeos treinamentos disponíveis no Youtube e também seus momentos especiais nos eventos da ABQ – www.abqualidade.org.br.

1.Trajetória e reconhecimento
*Falconi já era visto como o consultor com maior influência no Brasil em gestão, tanto em empresas privadas quanto em governos.
*Ele e a equipe FCO/UFMG foram se especializando em métodos de gestão influenciados pela qualidade japonesa atuando em empresas de grande porte e setor público.
2.“O Método”
*O método de Falconi gira em torno de disciplina no estabelecimento, distribuição e cobrança de metas.
*Ele promove o uso do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) como base para melhoria contínua.
*Meritocracia, clareza nos objetivos, acompanhamento rigoroso de resultados e correções constantes fazem parte da cultura que ele defende.

3.Cultura organizacional
*Um componente forte é o que ele chama de “cultura de enfrentamento”: em situações em que resultados não são entregues, é esperado que as pessoas sejam responsabilizadas.
*Também há cuidado com quem vai implementar: ele tem um processo de formação interno, com “trainees” e etapas de senioridade que envolvem avaliações, com bancas, exposição de resultados etc.
*Numa das suas entrevistas gravadas ele cita 3 pilares fundamentais na busca da Qualidade, Produtividade e Competitividade: 1. Liderança da gestão, 2. Conhecimento técnicos das pessoas comprometidas, 3. Uso do Método via estabelecimento de metas e do planejamento para chegar no objetivo.

4.Aplicações práticas
*O artigo da Revista Exame fala bastante sobre como o método foi aplicado na AmBev (e AB InBev), destacando práticas como o “management by walking around” (visita física ao mercado, vendedores etc.) para entender o negócio “real”.
*Outro exemplo é do setor público: Falconi participou de projetos governamentais, ajudando a definir indicadores claros, distribuir metas, cobrar resultados.

5.Livro novo
*Em março de 2009, foi anunciado o livro mais recente dele, O Verdadeiro Poder. Este livro resume a sua visão e método de gestão, mostrando como trabalhar com metas, métricas financeiras, disciplina na execução, entre outras práticas da verdadeira gestão focada em resultados.

6.Desafios e sucessão
Falconi já mostrava, nessa matéria, que estava se tornando mais seletivo nos projetos em que se envolve pessoalmente.

Dicas importantes do Prof. Falconi extraídas de suas entrevistas:
1.Planejamento estratégico nacional
*Falconi sugere que, na ação inicial de um governo, uma das primeiras medidas deveria ser a implementação de um planejamento estratégico de longo prazo para o Brasil (20, 30 ou até 60 anos).
*Ele ressalta que para projetar crescimento consistente, é necessário calcular: necessidades de energia, investimentos em infraestrutura, logística, portos, comércio exterior, etc.

2.Estrutura organizacional permanente para planejamento
*Propõe criar uma organização de Estado específica, com verba própria, para formular estrategicamente o futuro do país.
*O governo federal teria especialistas de alto nível, seria permanente, não algo ad hoc.

3.Recursos Humanos no serviço público
*Aponta que muitos órgãos públicos (como secretarias de educação de estados) operam sem departamento de RH estruturado; confundem RH com o setor de pessoal/salários.
*Propõe que o governo federal monte um RH nacional para todos os servidores, com plano de carreira, avaliação de desempenho, recrutamento e seleção adequados.

4.Valorização do funcionalismo, cargos comissionados
*Critica o número elevado de cargos comissionados no Brasil, propondo reduzir isso para prestigiar concursados.
*Destaca discrepâncias salariais entre setores/funções que têm níveis de dificuldade parecidos, pedindo “arrumar” essas distorções.

5.Gestão e “gesto”
*Insiste que o que se precisa no governo — federal, estadual ou municipal — não é só discurso político, mas “gesto” no sentido de gerenciamento: definir metas claras, medir, cobrar resultados, ter método.
*Ele diz que muitas pessoas nem sabem direito o que significa “gestão”.

O que a abordagem do Prof. Falconi indica para o nosso Brasil?

Em síntese:
O Brasil só avançará quando houver compromisso com resultados concretos e não apenas promessas. É preciso implantar métodos de gestão modernos, valorizar pessoas, planejar o longo prazo e criar uma cultura de responsabilidade e meritocracia.

Pequeno resumo das Contribuições para a Qualidade na prática Falconi
*Introduziu no Brasil os conceitos de Gestão pela Qualidade Total (TQC) e Melhoria Contínua, fundamentais para a competitividade industrial.
*Disseminou o uso do PDCA (Plan-Do-Check-Act) como método de gestão e solução de problemas.
*Defensor da meritocracia e gestão por resultados em empresas e no setor público.
*Participou ativamente da formação de gerações de engenheiros e gestores no Brasil.
*Autor de diversos livros considerados referências obrigatórias na área de gestão e qualidade.

Reconhecimento
*Considerado pelas publicações especializadas como “o consultor de gestão mais influente do Brasil”.
*Reconhecido como mentor do modelo de gestão da Ambev, uma das maiores histórias de sucesso empresarial do país.
*Recebeu prêmios e homenagens de universidades, entidades de classe e empresas pelo impacto de seu trabalho.

Síntese
O Prof. Vicente Falconi é um dos maiores expoentes da Qualidade e Gestão Empresarial na América Latina. Sua principal contribuição foi adaptar ao Brasil os métodos japoneses de qualidade, transformando-os em um modelo prático de gestão por resultados aplicado tanto em empresas quanto em governos.
Atuação na Fundação Christiano Ottoni e mais recentemente na Academia Brasileira da Qualidade – ABQ

A Fundação Christiano Ottoni foi central na disseminação da Qualidade no Brasil e a atuação do Prof. Falconi na Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) é parte do legado mais recente.

Currículo resumido do Prof. Falconi – uma história de sucesso absoluto.

Formação Acadêmica
Engenharia Metalúrgica – Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Mestrado e Doutorado em Engenharia – Colorado School of Mines (EUA), com foco em Engenharia de Produção e Qualidade.

Carreira Acadêmica
Professor da UFMG (1965–1992)
*Lecionou na Escola de Engenharia da UFMG por quase três décadas.
*Introduziu no Brasil os conceitos de Qualidade Total, inspirados nos métodos japoneses (Deming, Juran, Ishikawa).
*Formou diversas gerações de engenheiros e pesquisadores em Gestão e Qualidade.

Trajetória Profissional e Institucional
Fundação Christiano Ottoni (FCO)
*Foi um dos principais articuladores da FCO, ligada à Escola de Engenharia da UFMG.
*A Fundação atuou como centro de difusão da Qualidade e da Engenharia de Produção no Brasil a partir dos anos 1980.
*Pela FCO, Falconi realizou consultorias pioneiras em empresas nacionais, ajudando a introduzir práticas de TQC – Total Quality Control e a metodologia japonesa de melhoria contínua.
*Essa experiência foi o embrião do INDG – Instituto de Desenvolvimento Gerencial (mais tarde Falconi Consultores de Resultados).

Consultoria em Gestão (INDG / Falconi Consultores de Resultados)
*Fundador do INDG (década de 1990), atual Falconi Consultores de Resultados.
*Projetos em grandes corporações (Ambev, Gerdau, Vale, Petrobras, entre outras) e em governos.
*Consolidou a gestão por metas e o PDCA como ferramentas centrais de resultado.

Academia Brasileira da Qualidade (ABQ)
Membro-fundador da ABQ, entidade criada em 2011 para reunir os principais líderes e especialistas da Qualidade no Brasil.
*Contribui com a missão de preservar a memória e estimular a evolução da Qualidade no país.
*Participa de debates, eventos e publicações da ABQ, reforçando sua atuação como referência intelectual e prática em Qualidade.
*Comemora anualmente o Dia/Mês Mundial da Qualidade, geralmente no mês de novembro. Esses eventos tem sido realizados no ambiente/auditório da FIESP.
*Veja mais em www.abqualidade.org.br

Livros de Vicente Falconi

1.TQC – Controle da Qualidade Total (no estilo japonês) (1992)
Primeiro grande livro de Falconi, trazendo para o Brasil os fundamentos da Qualidade Total japonesa.

2.Gerenciamento pelas Diretrizes (Hoshin Kanri) (1996)
Introduz a prática de alinhar toda a organização em torno de metas estratégicas.

3.Gestão da Rotina do Trabalho do Dia a Dia (1999)
Mostra como aplicar o ciclo PDCA e a disciplina da rotina para alcançar resultados consistentes.

4.Administração da Rotina do Trabalho do Dia a Dia (2004, reedição ampliada)
Versão revisada do clássico sobre gestão de rotina.

5.O Verdadeiro Poder (2009)
Discute a essência do poder nas organizações: capacidade de gerar resultados de forma sustentável.

6.Chão de Fábrica (2010)
Voltado à realidade industrial, aborda práticas de gestão diretamente aplicáveis às operações produtivas.

7.O que importa é o resultado (2012)
Enfatiza a meritocracia, o foco em metas e o compromisso com resultados tangíveis.

8.Paixão por Aprender (2017)
Reflexões pessoais e profissionais, destacando o aprendizado contínuo como base da liderança.

9.O que importa é a solução (2018)
Complementa a visão prática de gestão, destacando que o foco deve ser sempre encontrar soluções eficazes.

10.Meritocracia – o que deve ser feito (2019)
Explora o papel da meritocracia na construção de organizações competitivas.

Reconhecimento
*Considerado pela Exame o “consultor de gestão mais influente do Brasil”.
*Reconhecido como mentor do modelo de gestão da Ambev.
*Homenageado por universidades, institutos e empresas pelo impacto em Qualidade, Produtividade e Gestão.
*Referência da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ), que preserva e amplia seu legado.

Síntese
O Prof. Vicente Falconi é reconhecido como o maior especialista brasileiro em Qualidade e Gestão por Resultados. Sua atuação se iniciou na academia, ganhou força na Fundação Christiano Ottoni, expandiu-se nacionalmente via INDG/Falconi Consultores e hoje é consolidada na ABQ, onde continua como voz ativa na evolução da Qualidade no Brasil.

Observações importantes:
Além das referências de publicações, vivências reais com o mestre Falconi parte da estruturação deste artigo foi ajudada pelo sistema de pesquisa de AI, em especial do Chat GPT e verificação dos diretores da nossa UBQI, Ary Chamon e Celso Souza.

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