Para começar: A LIDERANÇA
A liderança empresarial tem um papel fundamental na busca de resultados planejados de competitividade, especialmente nos tempos atuais, marcados por rápidas transformações tecnológicas, instabilidade econômica, mudanças no comportamento do consumidor e pressão por sustentabilidade.
A seguir, destacamos os principais aspectos que evidenciam essa importância:
Fatores inerentes ao processo da liderança eficaz.
Direcionamento estratégico claro – A liderança é responsável por definir a visão, missão, valores e objetivos estratégicos da organização. Em um ambiente competitivo, isso garante que todos os esforços estejam alinhados com um plano coerente de crescimento e diferenciação no mercado.
Tomada de decisão ágil e baseada em dados – Líderes eficazes utilizam inteligência de mercado, análise de dados e inovação para tomar decisões rápidas e informadas. Isso é crucial para manter a competitividade diante de mudanças constantes nos cenários econômico, tecnológico e regulatório.
Cultura de inovação e melhoria contínua – A liderança promove uma cultura organizacional voltada para a inovação, a qualidade e a adaptação. Empresas competitivas são aquelas que aprendem continuamente, ajustam seus processos e produtos e incentivam a criatividade interna
Engajamento e desenvolvimento de pessoas – O capital humano é um diferencial competitivo. Líderes que investem na capacitação, no engajamento e na valorização das equipes criam ambientes de alto desempenho e retêm talentos essenciais para a execução dos planos estratégicos.
Gestão de mudanças e resiliência – Nos tempos atuais, a mudança é uma constante. A liderança eficaz ajuda a empresa a navegar pelas incertezas, manter o foco nos resultados e reconfigurar estratégias rapidamente quando necessário, mantendo a competitividade mesmo em cenários adversos.
Foco no cliente e valor percebido – Líderes competitivos colocam o cliente no centro das decisões. Entender as necessidades, expectativas e experiências do cliente é essencial para desenvolver soluções de valor, fortalecer a marca e conquistar vantagem no mercado.
Responsabilidade social e sustentabilidade – Cada vez mais, empresas são cobradas por seu papel social e ambiental. A liderança empresarial deve integrar esses princípios à estratégia competitiva, promovendo práticas sustentáveis que também gerem valor econômico.
A liderança empresarial atual, portanto precisa ser estratégica, adaptável, humana e inovadora. Somente com líderes preparados e comprometidos é possível alcançar os resultados planejados de competitividade, garantindo que a organização se destaque, cresça de forma sustentável e seja resiliente diante dos desafios do presente e do futuro.
Como base para um procedimento estruturado do ambiente focando a busca da competitividade acrescentamos a seguir as 10 regras de ouro (Quadro PRODUTIVIDADE E RESULTADOS) que a liderança empresarial deverá fazer uso na busca e na caminhada rumo aos melhores resultados de estabilidade, crescimento e liderança de mercado (onde queremos chegar).
A hora é agora!
Você empresário ou líder no setor público está convocado para este importante desafio começando a sua jornada neste momento. Não é necessário esperar até o final do ano para pensar o ano seguinte. Reúna sua equipe e mobilize sua organização sempre lembrando do nosso famoso método PDCA – Planejar, Desenvolver/Executar, Controlar e Agir nos possíveis desvios e ou melhorias nos processos (Kaizen/Inovação). Vamos em frente!
Getulio A. Ferreira – Presidente UBQI